Da un team abitudinario a un team creativo, risonante e consapevole

Trasformare le abitudini collettive in abilità di risposta, elevare l’attenzione dei e tra i collaboratori, coordinare con rilassamento e non con stress

Il Nodo Arancio intende fornire strumenti di comprensione e indicare modalità operative sistemiche per tenere alta l’attenzione nei membri di un team. Le abitudini portano ad abbassare il livello di efficienza ed efficacia nel tempo, e soprattutto separano dalla realtà.

 

Il Nodo Arancio indica la strada per:

  • non cadere nel sonno collettivo e nella meccanicità dei comportamenti
  • trasformare le abitudini in abilità
  • rendere il team un team che apprende e si evolve costantemente.

Dall’addetto al centralino, al responsabile di reparto, al venditore, al manager, all’Amministratore Delegato siamo tutti interconnessi. Ciò che accade in un punto, ha conseguenze su tutto il sistema.

Le abitudini sono costituite da memorie. Esse tendono a proiettare sul presente e sul futuro ciò che è accaduto in passato. In tal modo, fanno calare la Presenza e rendono automatici i comportamenti, con la diminuzione di una risposta efficace connessa alla situazione presente.

Ciò si traduce, ad esempio,  in ritardo di risposte adeguate ai clienti esterni, aumento di sprechi, dimenticanze, perdita di occasioni di guadagno e, nel tempo, abbassamento della motivazione e aumento dei conflitti latenti o espressi all’interno del team.

Nelle aziende, come in tutti i sistemi umani, essere svegli e consapevoli è la chiave del successo.

 

Vantaggi

  • incrementare l’attenzione dei singoli e del team verso ciò che accade nel proprio ambiente
  • far emergere ciò che funziona e ciò che non funziona
  • elevare il senso critico delle persone del team e canalizzare questa energia nella creatività
  • far emergere idee collettive e individuali che limitano l’espansione dell’azienda o di un progetto
  • rendere le relazioni tra i membri di un team più efficaci
  • avere una migliore rete di feedback utili per l’azione di governo manageriale

Il Laboratorio Sistemico si nutrirà di casi aziendali dei partecipanti per rendere più efficace l’azione di apprendimento. La tipologia di metodi utilizzati permette al partecipante una trasposizione immediata nella propria realtà delle comprensioni avute durante il Laboratorio.

 

Argomenti

  • Significato di consapevolezza collettiva nel campo del management
  • Saper individuare i ruoli e le attitudini fenomenologiche dei membri di un team
  • Diverse personalità o un unico team? La responsabilità individuale come chiave di governo delle organizzazioni
  • Individuare la qualità degli scambi informativi nella propria organizzazione
  • Far emergere le energie distruttive latenti e metterle al servizio della creatività
  • Presidiare i cinque movimenti vitali per ogni organizzazione: chiarezza di scopo, creatività, decisionalità, intento e capacità di realizzazione, riflessione 

Incontri previsti

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